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[他們主動放棄訂單，不是因為無單可接，而是因為看清了未來]昨天帶企業(yè)參觀東莞鈑金廠，兩家企業(yè)主談到：“今年不卷了，低價單做得沒意思。寧愿少接單，也要做好做穩(wěn)。不盲目沖產值，不一再壓低報價?！边@次我在華東地區(qū)待了十天，多次走訪江浙企業(yè)，有一個強烈的感受：他們普遍更從容，不輕易抱怨“內卷”，而是著眼長遠···

真正可怕的是創(chuàng)業(yè)一輩子，還不知道創(chuàng)業(yè)需要的心力和能力。給創(chuàng)業(yè)者5點建議:昨日聽聞，我一位相交甚篤的創(chuàng)業(yè)者朋友，生命永遠停在了47歲。消息如刀，刺痛于心，翻老照片，往事歷歷，久久難以平靜。聯想到上月兩位上市公司董事長選擇結束自己的生命，心情愈發(fā)沉重。許多話如鯁在喉，不吐不快。謹以此文，致敬逝者，也提醒···

在企業(yè)中，我們常常會遇到這樣一類人：說起事情來，無所不知；講起理論，頭頭是道，儼然一部行走的“百科全書”。然而，一旦落實到具體做事，卻往往令人大跌眼鏡：決策頻頻失誤、執(zhí)行一地雞毛——只會說，不會干。這樣的人，在職場中比比皆是。他們通常在會議上占據主導，能夠引經據典，拋出各種專業(yè)術語和最新概念，給人留

在固美特，客戶成功才是真正的成功。在群里，老師回訪客戶不間斷。因為，我們要求每一位老師：項目可結案，服務不終止。必須現有客戶服務滿意，才能啟動新項目。必須先服務老客戶，才上新項目。老客戶回訪與維護，在績效考核中占比20%，是我們重要的管理指標。我們始終認為，好產品離不開好服務。服務是隱藏在產品背后的···

蘇州鈑金智能制造協(xié)會降本增效會議《班組長管理團隊的培養(yǎng)》分享整理。核心思路：將班組長從“技術能手”或“救火隊長”轉變?yōu)椤皹藴驶叹?、數據化管家、團隊化領袖”。在鈑金制造價值鏈中，成本的發(fā)生和效率的提升，90%都在生產現場。班組長作為“兵頭將尾”，是降本增效最前沿的指揮官和執(zhí)行官。培養(yǎng)他們，就是為企業(yè)···