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[他們主動(dòng)放棄訂單，不是因?yàn)闊o(wú)單可接，而是因?yàn)榭辞辶宋磥?lái)]昨天帶企業(yè)參觀東莞鈑金廠(chǎng)，兩家企業(yè)主談到：“今年不卷了，低價(jià)單做得沒(méi)意思。寧愿少接單，也要做好做穩(wěn)。不盲目沖產(chǎn)值，不一再壓低報(bào)價(jià)。”這次我在華東地區(qū)待了十天，多次走訪(fǎng)江浙企業(yè)，有一個(gè)強(qiáng)烈的感受：他們普遍更從容，不輕易抱怨“內(nèi)卷”，而是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)···

真正可怕的是創(chuàng)業(yè)一輩子，還不知道創(chuàng)業(yè)需要的心力和能力。給創(chuàng)業(yè)者5點(diǎn)建議:昨日聽(tīng)聞，我一位相交甚篤的創(chuàng)業(yè)者朋友，生命永遠(yuǎn)停在了47歲。消息如刀，刺痛于心，翻老照片，往事歷歷，久久難以平靜。聯(lián)想到上月兩位上市公司董事長(zhǎng)選擇結(jié)束自己的生命，心情愈發(fā)沉重。許多話(huà)如鯁在喉，不吐不快。謹(jǐn)以此文，致敬逝者，也提醒···

在企業(yè)中，我們常常會(huì)遇到這樣一類(lèi)人：說(shuō)起事情來(lái)，無(wú)所不知；講起理論，頭頭是道，儼然一部行走的“百科全書(shū)”。然而，一旦落實(shí)到具體做事，卻往往令人大跌眼鏡：決策頻頻失誤、執(zhí)行一地雞毛——只會(huì)說(shuō)，不會(huì)干。這樣的人，在職場(chǎng)中比比皆是。他們通常在會(huì)議上占據(jù)主導(dǎo)，能夠引經(jīng)據(jù)典，拋出各種專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和最新概念，給人留

在固美特，客戶(hù)成功才是真正的成功。在群里，老師回訪(fǎng)客戶(hù)不間斷。因?yàn)椋覀円竺恳晃焕蠋煟喉?xiàng)目可結(jié)案，服務(wù)不終止。必須現(xiàn)有客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意，才能啟動(dòng)新項(xiàng)目。必須先服務(wù)老客戶(hù)，才上新項(xiàng)目。老客戶(hù)回訪(fǎng)與維護(hù)，在績(jī)效考核中占比20%，是我們重要的管理指標(biāo)。我們始終認(rèn)為，好產(chǎn)品離不開(kāi)好服務(wù)。服務(wù)是隱藏在產(chǎn)品背后的···

蘇州鈑金智能制造協(xié)會(huì)降本增效會(huì)議《班組長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)》分享整理。核心思路：將班組長(zhǎng)從“技術(shù)能手”或“救火隊(duì)長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?biāo)準(zhǔn)化教練、數(shù)據(jù)化管家、團(tuán)隊(duì)化領(lǐng)袖”。在鈑金制造價(jià)值鏈中，成本的發(fā)生和效率的提升，90%都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是降本增效最前沿的指揮官和執(zhí)行官。培養(yǎng)他們，就是為企業(yè)···