管中窺豹——長三角的底蘊(yùn)，或?qū)⒊街槿?/h1>
發(fā)布時(shí)間：2025-09-17 10:14:20
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今年上半年，我頻繁往返于長三角與珠三角兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，尤其在蘇州、常州、無錫等地深入走訪，與眾多企業(yè)家交流之后，逐漸形成一個(gè)判斷：長三角的綜合底蘊(yùn)，未來有望超越珠三角。
何以見得？我從幾個(gè)方面談?wù)動(dòng)^察。
01 城市質(zhì)感與空間格局
江蘇許多城市風(fēng)景如畫，公園遍布，道路整潔順暢，整體環(huán)境控制得宜。反觀廣東，除廣州、深圳、東莞、佛山四城之外，其他地區(qū)存在感較弱，清遠(yuǎn)、肇慶、惠州尚且覺得偏遠(yuǎn)，河源、汕頭則更顯邊緣。廣東像一片巨大的工地，尤其廣深兩地和東莞等地，常處于修補(bǔ)擴(kuò)建之中，塵土飛揚(yáng)、交通擁堵幾乎成為常態(tài)。
而長三角以上海為中心，蘇州、無錫、常州等城市之間交通極為便捷。一天之內(nèi)穿梭數(shù)城、行車幾百公里也絲毫不覺疲憊。高鐵網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，不少城市設(shè)有兩三個(gè)高鐵站，“同城化”非常方便。
02 企業(yè)家的精神取向
江蘇企業(yè)家更重視內(nèi)功，關(guān)注企業(yè)管理、文化塑造和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他們常問：“怎樣讓企業(yè)變得更優(yōu)秀？還有沒有更好的方法？”注重環(huán)境、聲譽(yù)與組織健康，企業(yè)更像他們精心經(jīng)營的“作品”。
廣東企業(yè)家則更聚焦于商業(yè)機(jī)會(huì)。“什么業(yè)務(wù)好做？”“哪里能賺錢？”是更常聽到的話題。他們靈活、敏銳、務(wù)實(shí)，但對(duì)工廠環(huán)境、管理機(jī)制與企業(yè)長期建設(shè)投入的精力相對(duì)有限?！案沐X”，是很多人的首要目標(biāo)。
03 政府治理與對(duì)企業(yè)支持
江蘇地方政府對(duì)企業(yè)的扶持務(wù)實(shí)而到位。以我們的客戶為例，不少營收過億的企業(yè)甚至能獲得政府代建廠房、低價(jià)租賃的支持。環(huán)保政策也并非“一刀切”，例如噴涂線、水處理等環(huán)節(jié)，只要合規(guī)排放、符合要求，都可以申請通過。
而在廣東部分地區(qū)，企業(yè)申請如水處理等牌照時(shí)，往往流程復(fù)雜、需要借助人情關(guān)系，額外成本較高，還存在數(shù)量限制。廣東政府資源似乎更聚焦于頭部企業(yè)如華為、騰訊等，對(duì)中間段（如10億級(jí)別）的企業(yè)關(guān)注相對(duì)有限。深圳制造業(yè)外遷明顯，東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐太慢，惠州等地發(fā)展動(dòng)力非常不足。
反觀江浙地區(qū)，各城市招商手段靈活多樣，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，只要企業(yè)愿意落地，往往能在用地、審批等方面獲得切實(shí)支持，整體營商環(huán)境更加貼心。
04 學(xué)習(xí)文化與員工投入。
固美特在江蘇做培訓(xùn)，每場人氣很旺。企業(yè)愿意投入資源讓員工學(xué)習(xí)成長，也傾向于提供更穩(wěn)定的待遇和成長路徑。而廣東節(jié)奏極快，很多企業(yè)終年奔波，忙于訂單與生產(chǎn)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)特別少，“一直在干活”是普遍狀態(tài)。
從這些差異中不難感受到：廣東企業(yè)更具生存意識(shí)和爆發(fā)力，但底蘊(yùn)和長期主義偏弱；江蘇企業(yè)更講戰(zhàn)略、重管理、看長遠(yuǎn)，愿意投入基礎(chǔ)建設(shè)與系統(tǒng)能力。
因此我認(rèn)為，長三角在未來更有可能形成深厚、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，并在質(zhì)量與底蘊(yùn)上逐漸領(lǐng)先珠三角。
“要賺錢，到廣東”，這個(gè)說法，可能，是時(shí)候該更新了。你同意嗎？
順便提醒一下：
廣東的老板們，是時(shí)候適當(dāng)放緩節(jié)奏，多給員工一些成長的空間和時(shí)間了。
9月20日-21日，我們在東莞等你，參加固美特“工廠效率提升特訓(xùn)營”。
讓我們一起，系統(tǒng)性進(jìn)化，成為更好的自己。唯有自身變得更強(qiáng)、更好，我們才能更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，更從容地走向更遠(yuǎn)的未來！
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今年上半年，我頻繁往返于長三角與珠三角兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，尤其在蘇州、常州、無錫等地深入走訪，與眾多企業(yè)家交流之后，逐漸形成一個(gè)判斷：長三角的綜合底蘊(yùn)，未來有望超越珠三角。
何以見得？我從幾個(gè)方面談?wù)動(dòng)^察。
江蘇許多城市風(fēng)景如畫，公園遍布，道路整潔順暢，整體環(huán)境控制得宜。反觀廣東，除廣州、深圳、東莞、佛山四城之外，其他地區(qū)存在感較弱，清遠(yuǎn)、肇慶、惠州尚且覺得偏遠(yuǎn)，河源、汕頭則更顯邊緣。廣東像一片巨大的工地，尤其廣深兩地和東莞等地，常處于修補(bǔ)擴(kuò)建之中，塵土飛揚(yáng)、交通擁堵幾乎成為常態(tài)。
而長三角以上海為中心，蘇州、無錫、常州等城市之間交通極為便捷。一天之內(nèi)穿梭數(shù)城、行車幾百公里也絲毫不覺疲憊。高鐵網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，不少城市設(shè)有兩三個(gè)高鐵站，“同城化”非常方便。
江蘇企業(yè)家更重視內(nèi)功，關(guān)注企業(yè)管理、文化塑造和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他們常問：“怎樣讓企業(yè)變得更優(yōu)秀？還有沒有更好的方法？”注重環(huán)境、聲譽(yù)與組織健康，企業(yè)更像他們精心經(jīng)營的“作品”。
廣東企業(yè)家則更聚焦于商業(yè)機(jī)會(huì)。“什么業(yè)務(wù)好做？”“哪里能賺錢？”是更常聽到的話題。他們靈活、敏銳、務(wù)實(shí)，但對(duì)工廠環(huán)境、管理機(jī)制與企業(yè)長期建設(shè)投入的精力相對(duì)有限?！案沐X”，是很多人的首要目標(biāo)。
江蘇地方政府對(duì)企業(yè)的扶持務(wù)實(shí)而到位。以我們的客戶為例，不少營收過億的企業(yè)甚至能獲得政府代建廠房、低價(jià)租賃的支持。環(huán)保政策也并非“一刀切”，例如噴涂線、水處理等環(huán)節(jié)，只要合規(guī)排放、符合要求，都可以申請通過。
而在廣東部分地區(qū)，企業(yè)申請如水處理等牌照時(shí)，往往流程復(fù)雜、需要借助人情關(guān)系，額外成本較高，還存在數(shù)量限制。廣東政府資源似乎更聚焦于頭部企業(yè)如華為、騰訊等，對(duì)中間段（如10億級(jí)別）的企業(yè)關(guān)注相對(duì)有限。深圳制造業(yè)外遷明顯，東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐太慢，惠州等地發(fā)展動(dòng)力非常不足。
反觀江浙地區(qū)，各城市招商手段靈活多樣，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，只要企業(yè)愿意落地，往往能在用地、審批等方面獲得切實(shí)支持，整體營商環(huán)境更加貼心。
固美特在江蘇做培訓(xùn)，每場人氣很旺。企業(yè)愿意投入資源讓員工學(xué)習(xí)成長，也傾向于提供更穩(wěn)定的待遇和成長路徑。而廣東節(jié)奏極快，很多企業(yè)終年奔波，忙于訂單與生產(chǎn)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)特別少，“一直在干活”是普遍狀態(tài)。
從這些差異中不難感受到：廣東企業(yè)更具生存意識(shí)和爆發(fā)力，但底蘊(yùn)和長期主義偏弱；江蘇企業(yè)更講戰(zhàn)略、重管理、看長遠(yuǎn)，愿意投入基礎(chǔ)建設(shè)與系統(tǒng)能力。
因此我認(rèn)為，長三角在未來更有可能形成深厚、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，并在質(zhì)量與底蘊(yùn)上逐漸領(lǐng)先珠三角。
“要賺錢，到廣東”，這個(gè)說法，可能，是時(shí)候該更新了。你同意嗎？
順便提醒一下：
廣東的老板們，是時(shí)候適當(dāng)放緩節(jié)奏，多給員工一些成長的空間和時(shí)間了。
9月20日-21日，我們在東莞等你，參加固美特“工廠效率提升特訓(xùn)營”。
讓我們一起，系統(tǒng)性進(jìn)化，成為更好的自己。唯有自身變得更強(qiáng)、更好，我們才能更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，更從容地走向更遠(yuǎn)的未來！
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