【致學(xué)習(xí)者：未來，我們要靠真本事賺錢了】

昨天，和一群鈑金行業(yè)的學(xué)習(xí)者、老板們交流，大家有一個(gè)共同的感受：

以前，嗓門大一點(diǎn)、臉色兇一點(diǎn)，立馬就能出效果。

這兩年做管理，老板既要結(jié)果、又要控制成本、還要拼速度，身體累，心更累，還沒成效。

不光是管理者，甚至有些老板拼盡全力、兢兢業(yè)業(yè)，卻依然在生存線上掙扎。

機(jī)會(huì)肉眼可見地變少，利潤越來越薄，競爭越來越刺刀見紅。

好賺的錢，早就沒了。往后，大家只能靠真本事賺錢。

以前做鈑金，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)、服務(wù)好一個(gè)客戶，可能就能吃三年。這三年里，產(chǎn)品有利潤，也有足夠時(shí)間布局三年后的市場。

但現(xiàn)在，全變了。

一個(gè)產(chǎn)品，最多火六個(gè)月，就殺成紅海，幾乎無利可圖。

一個(gè)客戶，最多做一兩年，要么你跟不上降本節(jié)奏、被擠出局，要么就被客戶當(dāng)成產(chǎn)品開發(fā)的“免費(fèi)試驗(yàn)田”。

如今每家企業(yè)都在絞盡腦汁做產(chǎn)品、提效率、拼服務(wù)。

所以，還能留在鈑金行業(yè)的，都是勤奮的人。這里沒有風(fēng)口，只有硬碰硬的肉搏戰(zhàn)。

你知道，這樣的人已經(jīng)非常難得、非常優(yōu)秀。但想再往上走，太難了。因?yàn)閮H靠吃苦，已經(jīng)不夠了。很多人拼盡全力，也只是勉強(qiáng)糊口、過得去。

為什么？因?yàn)榭傆斜饶愀鼜?qiáng)的對手，在不斷擠壓生存空間。

勤奮，是基本功。它能幫你做到80分，但想做到90分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

要靠什么？要靠對行業(yè)管理的深度理解。

鈑金行業(yè)，尤其小批量、多品種的加工模式，最大的瓶頸在于流程卡頓、信息不暢。而解決問題的關(guān)鍵，往往落在班組長這批中間力量上。訂單明明已經(jīng)下料，半個(gè)月后卻還卡在廠里出不去。問題一個(gè)接一個(gè)，中間管理者疲于應(yīng)付，最后甚至陷入麻木——說到底，還是中層管理太薄弱。

只要企業(yè)的中層管理稍微強(qiáng)一點(diǎn)，就能建立起巨大的優(yōu)勢。

他們嵌入流程之中，主動(dòng)接收上游信息，有序分派任務(wù)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好人員調(diào)控和激勵(lì)。只要中層能把秩序建立起來，讓信息流暢、問題就地快速解決，這種標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理能力，就會(huì)成為比勤奮更鋒利的武器。

勤奮是大刀，可復(fù)制的中層管理則是機(jī)關(guān)槍。能做到這一層的人，已經(jīng)很少，也能活得不錯(cuò)。

但這還不夠。

為什么？因?yàn)槭袌錾线€有更強(qiáng)的人、更強(qiáng)的企業(yè)，仍在不斷爭奪空間。對行業(yè)管理有理解，能做到90分，但想做到100分、120分，仍然不夠。

要靠什么？靠中基層管理者認(rèn)知的持續(xù)提升。

什么意思？

一家鈑金制造企業(yè)真正的核心力量，在于中基層管理者是否懂技術(shù)、懂管理、有認(rèn)知。

大多數(shù)制造企業(yè)仍是集權(quán)架構(gòu)——高層動(dòng)嘴多、動(dòng)手少；中基層動(dòng)手多、管人多、責(zé)任大、權(quán)力小。

但問題恰恰出在一線，交付瓶頸也集中在中基層。

更麻煩的是，中基層往往信息有限、忙到?jīng)]時(shí)間思考、整天救火，導(dǎo)致問題頻出、處理滯后，疲于應(yīng)付。

要怎么提升中基層的技術(shù)、管理和認(rèn)知？有三個(gè)建議：

多來參加像“固美特”這樣的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位方法、吸收行業(yè)知識。

每一堂課，都是幫你的工作掃清一個(gè)盲區(qū)。

我們總結(jié)出的方法論，能讓管理者少走彎路、減少試錯(cuò)，站在行業(yè)的肩膀上成長——這是真的有效。

尤其是接下來即將開設(shè)的：

· 《鈑金管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》

· 《班組長4天成長營》

· 《計(jì)劃管理特訓(xùn)營》

· 《質(zhì)量經(jīng)理人特訓(xùn)班》

這些課程為鈑金行業(yè)量身定制，是提升認(rèn)知最直接的路徑。

老板隨手花幾萬塊應(yīng)酬，不如給員工一場知識的盛宴，回報(bào)更長遠(yuǎn)。

參觀，是打破認(rèn)知閉環(huán)最好的方式。

為什么別人的現(xiàn)場那么整潔？ 為什么他們的人均產(chǎn)值那么高？ 為什么交付可以這么快？ 為什么企業(yè)能有這樣的文化？

參觀的意義，不在于尋找相同，而在于發(fā)現(xiàn)不同。

帶著洞察之眼、懷著反觀之心，沉浸在他人的優(yōu)秀之中，才能重塑一個(gè)更好的自己。

眼里能看到不同，是眼界；心里能接納不同，是胸懷。只有走出去，才能見識這些不同。

改變，對大多數(shù)人來說都是痛苦的。

但想要提升認(rèn)知，就必須主動(dòng)尋求改變。

把自已扔進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀的圈子，浸泡在一個(gè)正向?qū)W習(xí)的環(huán)境里。環(huán)境能影響人，更能重塑人。

進(jìn)入高能圈子，別人的三言兩語，也許就是你的醍醐灌頂。逼自己走向信息密度、人才密度、交流密度更高的地方。

最后，再多說幾句雞湯，但是，雞湯確認(rèn)有用：

好賺錢的時(shí)代已經(jīng)漸漸結(jié)束，我們必須更加努力。但只是努力，已經(jīng)不夠。以后，要靠真本事賺錢。競爭門檻正在快速抬高，這對我們提出了更高要求：更強(qiáng)技術(shù)、更好管理、更高認(rèn)知。

恭喜所有參加《鈑金工廠效率提升特訓(xùn)營（東莞班）》的同事們，看到你們的心得，看到你們已經(jīng)推開一扇窗，走在了成長的路上。

未來，希望大家學(xué)以致用、就地實(shí)踐、多參觀提問，讓自己不斷增值。

本事，才是我們一生最好的護(hù)身符。

祝你們，越來越好。